Em fevereiro de 2025, a Construfase celebrou mais uma entrega bem-sucedida dos empreendimentos Ville de Lyon e Via Venezia, marcando um novo patamar na gestão eficiente de obras. A jornada para essa conquista foi impulsionada pela implementação da plataforma InMeta, que há 4 anos desempenha um papel crucial na otimização dos processos e no controle total das etapas da obra.

Os desafios antes da InMeta

Antes da adoção da InMeta, a Construfase enfrentava dificuldades que impactavam diretamente a produtividade e os custos das obras. Entre os principais desafios estavam:

• Falta de evidências organizadas: As informações e registros da obra não estavam sistematizados, tornando difícil a rastreabilidade de processos e a análise de conformidade.
• Inspeções sem controle efetivo: A ausência de um método padronizado para conferências de serviços gerava retrabalhos frequentes, atrasando o cronograma e aumentando os custos.

Esses fatores levavam a um cenário de baixa eficiência operacional, onde a falta de controle gerava desperdícios e comprometia a qualidade final do empreendimento.

A implementação da InMeta na Construfase

Diante da necessidade de maior controle e visibilidade sobre as obras, a Construfase decidiu implementar a InMeta em seus empreendimentos. O processo de adoção da plataforma foi estruturado para garantir a melhor experiência e adesão da equipe, permitindo uma transição eficiente para a nova metodologia de gestão.

Funcionalidades-chave utilizadas

A Construfase faz uso de todos os módulos da InMeta, mas alguns se destacaram no sucesso desses projetos:

• Diário de Obras: Registro preciso e organizado do dia a dia da construção, permitindo a rastreabilidade completa das atividades.
• GPA (Gestão de Processos e Ações): Controle detalhado dos serviços, garantindo que cada etapa fosse executada conforme planejado.
• Ações Imediatas com prazos e notificações: Monitoramento ágil das não conformidades (NCs), reduzindo riscos e retrabalhos.

Resultados e benefícios alcançados

Após a adoção da InMeta, a Construfase experimentou uma série de melhorias nos seus empreendimentos incluindo:

Diminuição de retrabalhos: Com o controle das conferências, os erros foram reduzidos, impactando diretamente a eficiência da obra.

Melhor visualização dos indicadores da obra: Com dashboards e relatórios detalhados, a tomada de decisão tornou-se mais ágil e precisa.

Otimização para auditorias internas e externas: A busca por evidências tornou-se muito mais rápida e organizada.

Gestão documental eficiente: O controle de documentos e suas validades foi aprimorado, evitando problemas futuros.

Aumento do registro de NCs: A equipe passou a registrar mais não conformidades, permitindo correções rápidas e eficazes.

Impacto na rotina da equipe

A transição para a InMeta trouxe mudanças significativas no dia a dia dos profissionais da Construfase. A substituição do uso excessivo de papéis pelo celular proporciona mais praticidade no canteiro de obras, permitindo que os colaboradores tivessem em mãos tanto as funcionalidades da InMeta quanto ferramentas de comunicação como WhatsApp e ligações.

Além disso, a conferência de Final de Obra teve um impacto expressivo, saindo de uma aceitação de 75%, para alcançar 98% de aprovação no dia da entrega em todos os empreendimentos entregues, incluindo os mais recentes Ville de Lyon e Via Venezia.

Esse processo reforça o compromisso da Construfase com a qualidade dos empreendimentos, garantindo que cada detalhe seja cuidadosamente revisado antes da entrega aos clientes.

“As conferências de serviços no andamento da obra influenciam muito na qualidade do produto. Mas o Final de Obra é o ‘toque final’ dos apartamentos. Quando abrimos a inspeção, por mais extensa que seja, é essencial, pois nos lembra de não deixar passar nenhum detalhe. Esse é o cuidado e carinho que temos com cada apartamento, de cada cliente.”

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Conclusão

O sucesso dos empreendimentos Ville de Lyon e Via Venezia comprova o impacto positivo da digitalização na construção civil e consolidam de uma vez por todas, os ganhos de eficiência e aprovação adquiridos com a InMeta nesses últimos 4 anos. 

A parceria entre Construfase e InMeta resultou em uma gestão mais eficiente, transparente e organizada, proporcionando entregas de alta qualidade e satisfação dos clientes. Essa experiência reforça como a tecnologia pode transformar a construção civil, garantindo mais controle, redução de custos e excelência na entrega dos projetos. 

A InMeta

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