Antes da nova fase de gestão, a Peconi vivia um cenário conhecido por muitas construtoras: mesmo já utilizando a InMeta, os resultados não refletiam todo o potencial da plataforma.
As rotinas não estavam padronizadas, alguns módulos eram utilizados de forma parcial e informações importantes se perdiam no caminho entre as áreas.
Isso gerava retrabalho, processos desconectados e uma carga operacional que tirava tempo da equipe para pensar estrategicamente.

Na prática, a empresa já era digital mas não alcançava o nível de eficiência que esperava.

O ponto de virada: um novo olhar para a gestão digital

Quando a nova gestão assumiu em janeiro de 2025, a percepção foi imediata:
o problema não era a tecnologia, e sim como ela estava sendo utilizada.

Ao lado do consultor estratégico da conta, a Peconi iniciou uma revisão completa do seu modelo operacional, com foco em extrair o máximo valor da plataforma.
Essa nova etapa envolveu:

• Reconfiguração estratégica dos módulos de Gestão de Projetos e Gestão de Documentos de Colaboradores;
• Redesenho dos fluxos internos, garantindo clareza entre áreas;
• Treinamentos aprofundados e direcionados para cada função;
• Fortalecimento da cultura de qualidade e responsabilidade diária.

Foram aproximadamente dois meses de evolução contínua, com acompanhamento próximo entre Peconi e InMeta. A tecnologia deixou de ser um “sistema a ser alimentado” e passou a ser um recurso central do processo de gestão.

Como destaca a gestora:
“Era nítido que a plataforma tinha muito mais potencial do que estávamos aproveitando. O objetivo foi reconstruir as bases e fazer com que cada área entendesse seu papel no processo.”

Resultados: mais fluidez, mais controle e decisões fundamentadas

Com novos fluxos, maior organização e uso estratégico da InMeta, os resultados começaram a aparecer rapidamente.
Entre os impactos mais significativos, estão:

Redução drástica de retrabalho

Com processos padronizados e registros mais consistentes, inconsistências diminuíram especialmente nos módulos de Gestão de Projetos e Gestão de Documentos de Colaboradores.

 Agilidade no acesso e validação de documentos

Informações que antes levavam horas para serem localizadas agora são acessadas em poucos cliques com rastreabilidade total.

Respostas mais rápidas e assertivas

Com dados mais limpos e confiáveis, decisões passaram a ser tomadas com mais segurança e velocidade.

Rotinas padronizadas e maior aderência da equipe

O time ganhou clareza, autonomia e alinhamento. Cada área entendeu seu papel no processo e a cultura de qualidade ficou mais forte.

Rastreabilidade completa das informações

Documentos, projetos, registros de segurança e controles tecnológicos ficaram mais integrados, refletindo exatamente o que acontece na operação.

O maior impacto? Uma cultura de qualidade mais madura e viva

Hoje, a Peconi vive um cenário muito mais organizado, previsível e orientado por dados.
A transformação não está apenas nos controles, mas na forma como a empresa pensa e executa a gestão das obras.

Nas palavras da própria equipe:

“Essa nova fase trouxe mais clareza, controle e integração entre as áreas. Hoje, utilizamos a plataforma de forma muito mais eficiente, o que transformou o acompanhamento das obras. O maior ganho foi a padronização e a agilidade: eliminamos processos manuais, aumentamos a rastreabilidade dos dados e tomamos decisões baseadas em informações reais.”
— Daiane Cristina Silva Fernandes

Uma nova fase da Peconi: mais tecnologia, mais estratégia, mais maturidade

A jornada da Peconi mostra que digitalização não é sobre instalar uma plataforma é sobre fazer dela um pilar real da operação.

Com apoio do  Consultor estratégico da conta da InMeta, a empresa reorganizou processos, fortaleceu sua cultura interna e elevou o nível de maturidade da gestão.

Hoje, a Peconi opera de forma mais:

• Segura
• Integrada
• Eficiente
• Transparente
• Baseada em dados reais

E deu um passo definitivo em direção ao futuro da construção civil.